ValeurQ4, 24Q1, 25Q2, 25Q3, 25Q4, 25TTMFrais de vente, généraux et administratifs50.34 M50.19 M47.2 M44.62 M54 M196 MRecherche et développement——————Résultat d'exploitation-256.76 M-10.96 M22.03 M11.03 M28.24 M50.34 MTotal des produits hors exploitation5.3 M-33.27 M-10.24 M17.91 M5.95 M-19.65 MCharges d'intérêts, nettes des intérêts capitalisés6 0004 0001 0001 0000—Résultat hors exploitation, hors charges d'intérêts4.21 M-34.78 M-11.45 M16.71 M4.75 M-24.76 MRevenus/dépenses exceptionnels1.08 M1.51 M1.2 M1.2 M1.2 M5.11 MRésultat avant impôts-295.33 M-45.27 M-12.55 M-25.07 M-9.35 M-92.24 MPart des actionnaires dans le résultat——————Impôts-72.92 M-12.73 M-2.78 M-5.93 M5.83 M-15.61 MIntérêts ne donnant pas le contrôle / intérêts minoritaires——————Autres produits/charges après impôts——————Résultat net avant activités abandonnées-222.41 M-32.54 M-9.77 M-19.14 M-15.18 M-76.64 MActivités abandonnées——————Résultat net-222.41 M-32.54 M-9.77 M-19.14 M-15.18 M-76.64 MAjustement de dilution——————Dividendes privilégiés——————Résultat net dilué revenant aux actionnaires ordinaires-222.41 M-32.54 M-9.77 M-19.14 M-15.18 M-76.64 MBénéfice par action de base (BPA de base)-2.81-0.41-0.12-0.24-0.19-0.96Bénéfice par action dilué (BPA dilué)-2.81-0.41-0.12-0.24-0.19-0.96Nombre moyen d'actions de base en circulation79.01 M80.2 M79.86 M79.99 M79.75 M—Nombre d'actions en circulation après dilution79.01 M80.2 M79.86 M79.99 M79.75 M—EBITDA-326.02 M75.82 M51.13 M24.36 M3.04 M154.35 MEBIT-342.95 M60.86 M34.41 M7.79 M-13.06 M90.01 MCoût des ventes432.88 M329.05 M337.44 M340.29 M416.82 M1.42 BAutres coûts des ventes——————Amortissements (flux de trésorerie)16.91 M14.96 M16.72 M16.57 M16.1 M64.34 M
B&G Foods, Inc. Common Stock
B&G Foods, Inc. is an American branded foods holding company based in Parsippany, New Jersey. The company was formed in 1996 to acquire Bloch & Guggenheimer, a Manhattan-based producer of pickles, relish and condiments which had been founded in 1889.
B&G has been publicly traded since 2007 and its primary growth strategy is to acquire "orphaned" brands, those which no longer fit with their parent company's primary business. The company made 20 acquisitions between 1997 and 2017 and as of 2018 held 51 brands, mostly frozen and shelf-stable food.