PDD Holdings Inc. (NASDAQ: PDD ) déclare que sa plus grande initiative de croissance à long terme n’est pas une autre expansion à l’étranger ou une acquisition majeure. La direction affirme, au contraire, qu’elle est en train d’exécuter un plan triennal pour construire ce qu’elle appelle « un autre PDD » en transformant les chaînes d’approvisionnement , en aidant les fabricants à développer des marques et en renforçant l’écosystème commercial de l’entreprise.
Ce projet ambitieux s’est imposé comme l’un des thèmes stratégiques les plus clairs du dernier appel de résultats de PDD, les deux co-CEOs, Jiazhen Zhao et Lei Chen, revenant à plusieurs reprises sur cette initiative tout en décrivant la prochaine phase de croissance de l’entreprise.
« Construire un autre PDD » est le prochain objectif triennal
En ouvrant l’appel, Zhao a déclaré que la société avait déjà dépassé la phase initiale de déploiement de sa nouvelle stratégie.
« Notre programme de soutien de 100 milliards de RMB (14,5 milliards de dollars) est entré dans une phase où nos investissements soutenus commencent à porter leurs fruits », a déclaré Zhao. « Les effets positifs sur notre plateforme et dans notre industrie se débloquent à un rythme plus rapide, avec des améliorations tant au niveau de la qualité que de l’efficacité des côtés offre et demande. »
Il a ensuite exposé l’objectif principal de l’entreprise.
« Dans le même temps, nous continuons à faire des progrès constants sur notre objectif stratégique de construire un autre PDD au cours des trois prochaines années », a déclaré Zhao.
Plutôt que de décrire une nouvelle application grand public ou une autre plateforme internationale de style Temu, la direction a présenté l’initiative comme un effort à long terme visant à approfondir les capacités de l’entreprise en matière de chaîne d’approvisionnement et à créer de nouvelles sources de croissance au sein de son écosystème de commerçants.
L’accent est mis sur les chaînes d’approvisionnement, pas seulement sur le commerce électronique
PDD a déclaré qu’il investissait massivement dans la mise à niveau des chaînes d’approvisionnement traditionnelles en matière de fabrication et d’agriculture plutôt que de simplement étendre sa place de marché.
Zhao a déclaré que la société allait « s’engager pleinement à transformer la chaîne d’approvisionnement pour une croissance de meilleure qualité, à stimuler la modernisation des industries traditionnelles et à continuer à débloquer le nouveau potentiel de croissance de la chaîne d’approvisionnement de l’intérieur. »
Pour appuyer cet effort, PDD a déclaré avoir établi « une société dédiée dans la nouvelle zone de Xiong’an » afin de se concentrer sur les opportunités créées par les technologies intelligentes, tout en mettant en place des centres de traitement des données et des services intégrés pour aider les fabricants traditionnels à poursuivre un développement de meilleure qualité.
La direction a également mis en lumière des exemples de fabricants réduisant les cycles de production, améliorant les capacités d’exécution et lançant des produits de marque à plus forte valeur ajoutée avec le soutien de la plateforme.
L’investissement dans la chaîne d’approvisionnement devient le moteur de la croissance de PDD
Chen a renforcé ce message plus tard dans l’appel, décrivant l’investissement dans la chaîne d’approvisionnement comme le centre de la stratégie à long terme de l’entreprise.
Il a déclaré que PDD « [continuait] à travailler sur notre initiative triennale de construction d’un autre PDD » et a « intensifié les investissements dans la chaîne d’approvisionnement et aidé les partenaires de la chaîne d’approvisionnement à construire et à développer leurs propres marques ».
Selon Chen, ces investissements commencent déjà à améliorer l’écosystème de la plateforme.
Au cours du trimestre, a-t-il déclaré, « notre investissement à long terme dans le programme de soutien de 100 milliards a commencé à se matérialiser en gains dans un écosystème de plateforme plus sain ».
Il a ajouté que la société avait dépassé le simple cadre du soutien financier aux commerçants.
« Nos équipes ont exploré les ceintures industrielles de différentes catégories de produits et ont entamé des coopérations à un stade précoce avec des fournisseurs de haute qualité », a déclaré Chen.
En « définissant des normes claires pour les produits, les processus de production et le contrôle qualité », a-t-il déclaré, PDD aide les fabricants à « développer une gamme de produits de meilleure qualité avec des marges plus élevées » tout en « faisant progresser les secteurs manufacturiers dans la chaîne de valeur ». »
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Une autre façon de mesurer la croissance
Pour les investisseurs, l’un des plus grands enseignements à tirer de l’appel de résultats est que PDD semble de plus en plus mesurer le succès de manière différente.
Plutôt que de mettre l’accent sur la rentabilité trimestrielle ou la monétisation à court terme, la direction a à plusieurs reprises présenté les investissements dans les commerçants, les capacités de fabrication et la logistique comme la fondation de l’entreprise pour la prochaine décennie.
Chen a déclaré que la société reste « concentrée au laser sur notre activité principale de commerce électronique », mais pense qu’un investissement plus profond dans la chaîne d’approvisionnement lui permettra de « responsabiliser nos commerçants et notre industrie au sens large, en fournissant une gamme plus large de produits et services de haute qualité ». »
Il a conclu en réitérant la confiance de la direction dans le fait que la stratégie produira des résultats mesurables.
« Nous avons confiance en notre capacité à traduire notre initiative triennale de construction d’un autre PDD en résultats tangibles et vérifiables », a déclaré Chen.
Pour les actionnaires, cette phrase pourrait devenir l’un des jalons stratégiques les plus surveillés de l’entreprise au cours des trois prochaines années, non pas parce que PDD lance une autre place de marché, mais parce que la direction croit que le renforcement de l’écosystème derrière ses plateformes existantes peut créer le prochain moteur de la croissance à long terme.
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