RHP

#1030
Ryman Hospitality Properties Inc (REIT)
122.4 6 USD
+0.02%
Market Price
Sector: Inmobiliarias
Básica: USD
Divisa de beneficio: USD
Rango diario
120.13
122.92
Rango anual
83.84
137.46
Cambio diario
+1.65%
Variación mensual
+0.77%
Variación en los últimos 6 meses
+20.95%
Cambio anual
+39.62%
Cierres anteriores
120.4 7
Open
120.2 2
Mínimo
120.1 3
Máximo
122.9 2
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Financials

Visión general Informes Estadísticas Dividendos Documents
Ingresos totales
Beneficio neto
Beneficio básico por acción
Deuda total
Flujo de caja libre
Efectivo y equivalentes
Ratio precio/beneficio
25.1
Relación precio/flujo de caja
2.42
Dividendos por acción
4.65
Rendimiento por dividendo, %
4.91

Related tickers

#NombrePrecio24h %7d %1M %1A %CapitalizaciónÚltimos 7 días
665
HST
Host Hotels & Resorts, Inc. - Common Stock
22.74 USD+0.40%+0.80%+2.11%+37.40%15.58 B USD
1491
APLE
Apple Hospitality REIT, Inc. Common Shares
16.24 USD-0.49%-1.34%+5.59%+44.61%3.83 B USD
1647
PK
Park Hotels & Resorts Inc. Common Stock
15.17 USD-0.07%-1.30%+0.40%+42.31%3.05 B USD
1768
DRH
Diamondrock Hospitality Company - Common Stock
12.78 USD+1.27%+2.57%+5.45%+70.63%2.61 B USD

Ryman Hospitality Properties Inc (REIT)

Ryman Hospitality Properties, Inc. es una empresa dedicada a los hoteles, complejos turísticos, el entretenimiento y los medios de comunicación que debe su nombre a uno de sus activos: el Ryman Auditorium, un Monumento Histórico Nacional situado en Nashville, Tennessee. Los orígenes legales de la empresa se remontan a su época como filial de la Oklahoma Publishing Company de Edward Gaylord; sin embargo, la columna vertebral de la entidad moderna se formó con la adquisición de WSM, Inc. por parte de la empresa en 1983. Esta compra supuso la adquisición del Grand Ole Opry y de los negocios asociados, incluida la propiedad turística insignia de la empresa, entonces conocida como Opryland Hotel. Como tal, Ryman Hospitality considera 1925 como su fecha de fundación. Desde su escisión de Oklahoma Publishing en 1991 hasta 2012, la organización se conoció como Gaylord Entertainment Company. La mayoría de sus empresas de medios de comunicación y entretenimiento se cerraron o se vendieron con el tiempo, ya que la empresa se reorientó hacia un negocio basado en la hostelería a principios de la década de 2000, construyendo y gestionando enormes complejos turísticos dirigidos al mercado de las convenciones corporativas de alta gama.

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