Valor202020212022202320242025TTMDespesas comerciais, gerais e administrativas186.19 M196.17 M190.41 M196.04 M188.07 M194.95 M196 MPesquisa e desenvolvimento———————Lucro operacional276.44 M196.08 M98.63 M80.42 M-177.28 M97.15 M50.34 MLucro não operacional, total5.11 M8.91 M14.75 M7.56 M8.43 M12.37 M-19.65 MDespesa com juros, líquida de juros capitalizados5.4 M5.8 M6.2 M9.3 M6.9 M7.8 M—Receitas não operacionais, líquidas das despesas com juros-2.85 M-1.36 M1.17 M-5.52 M-2.69 M-182 K-24.76 MReceitas/despesas incomuns2.56 M4.46 M7.38 M3.78 M4.21 M4.75 M5.11 MLucro antes dos impostos177.36 M93.65 M-18.91 M-67.13 M-330.51 M-47.73 M-92.24 MParticipação no lucro———————Impostos45.37 M26.29 M-7.54 M-935 K-79.26 M-4.48 M-15.61 MParticipação de minoritários———————Outras receitas/despesas após impostos———————Lucro líquido antes das operações descontinuadas131.99 M67.36 M-11.37 M-66.2 M-251.25 M-43.26 M-76.64 MOperações descontinuadas———————Lucro líquido131.99 M67.36 M-11.37 M-66.2 M-251.25 M-43.26 M-76.64 MAjuste de diluição———————Dividendos de ações preferenciais———————Lucro líquido diluído disponível aos acionistas131.99 M67.36 M-11.37 M-66.2 M-251.25 M-43.26 M-76.64 MLucro básico por ação2.061.03-0.16-0.89-3.18-0.54-0.96Lucro diluído por ação2.041.02-0.16-0.89-3.18-0.54-0.96Número médio de ações básicas64.16 M65.09 M70.47 M74.27 M79.01 M79.75 M—Ações diluídas64.56 M65.75 M70.47 M74.27 M79.01 M79.75 M—EBITDA340.19 M279.74 M178.55 M424.58 M-109.45 M318.31 M154.35 MEBIT276.49 M195.3 M98.02 M79.36 M-178.34 M252.09 M90.01 MCusto da receita1.49 B1.62 B1.75 B1.61 B1.51 B1.43 B1.42 BOutros componentes do custo———————Amortização e depreciação (fluxo de caixa)63.7 M82.89 M80.53 M69.62 M68.61 M66.22 M64.34 M
B&G Foods, Inc. Common Stock
B&G Foods, Inc. is an American branded foods holding company based in Parsippany, New Jersey. The company was formed in 1996 to acquire Bloch & Guggenheimer, a Manhattan-based producer of pickles, relish and condiments which had been founded in 1889.
B&G has been publicly traded since 2007 and its primary growth strategy is to acquire "orphaned" brands, those which no longer fit with their parent company's primary business. The company made 20 acquisitions between 1997 and 2017 and as of 2018 held 51 brands, mostly frozen and shelf-stable food.