Değer202020212022202320242025TTMSatış/genel/idari giderler186.19 M196.17 M190.41 M196.04 M188.07 M194.95 M196 MAraştırma ve geliştirme———————Faaliyet karı276.44 M196.08 M98.63 M80.42 M-177.28 M97.15 M50.34 MFaaliyet Dışı Gelir, Toplam5.11 M8.91 M14.75 M7.56 M8.43 M12.37 M-19.65 MFaiz gideri (aktifleştirilmiş faizler düşüldükten sonra)5.4 M5.8 M6.2 M9.3 M6.9 M7.8 M—Faaliyet Dışı Gelir (Faiz Giderleri Hariç)-2.85 M-1.36 M1.17 M-5.52 M-2.69 M-182 K-24.76 MOlağandışı gelirler/giderler2.56 M4.46 M7.38 M3.78 M4.21 M4.75 M5.11 MVergi öncesi kar177.36 M93.65 M-18.91 M-67.13 M-330.51 M-47.73 M-92.24 MKazançlardaki özsermayeler———————Vergiler45.37 M26.29 M-7.54 M-935 K-79.26 M-4.48 M-15.61 MKontrol gücü olmayan/azınlık payı———————Vergi sonrası diğer gelirler/giderler———————Durdurulan faaliyetler öncesi net kar131.99 M67.36 M-11.37 M-66.2 M-251.25 M-43.26 M-76.64 MDurdurulan faaliyetler———————Net kar131.99 M67.36 M-11.37 M-66.2 M-251.25 M-43.26 M-76.64 MSeyreltme ayarlaması———————İmtiyazlı temettüler———————Adi hisse senedi sahiplerine düşen seyreltilmiş net kar131.99 M67.36 M-11.37 M-66.2 M-251.25 M-43.26 M-76.64 MTemel hisse başına kazanç (Temel EPS)2.061.03-0.16-0.89-3.18-0.54-0.96Seyreltilmiş hisse başına kazanç (Seyreltilmiş EPS)2.041.02-0.16-0.89-3.18-0.54-0.96Dolaşımdaki ortalama adi hisse senedi sayısı64.16 M65.09 M70.47 M74.27 M79.01 M79.75 M—Dolaşımdaki seyreltilmiş hisse senedi sayısı64.56 M65.75 M70.47 M74.27 M79.01 M79.75 M—FAVÖK340.19 M279.74 M178.55 M424.58 M-109.45 M318.31 M154.35 MFVÖK276.49 M195.3 M98.02 M79.36 M-178.34 M252.09 M90.01 MGelir maliyeti1.49 B1.62 B1.75 B1.61 B1.51 B1.43 B1.42 BSatılan malların diğer maliyeti———————Amortisman ve itfa (nakit akışı)63.7 M82.89 M80.53 M69.62 M68.61 M66.22 M64.34 M
B&G Foods, Inc. Common Stock
B&G Foods, Inc. is an American branded foods holding company based in Parsippany, New Jersey. The company was formed in 1996 to acquire Bloch & Guggenheimer, a Manhattan-based producer of pickles, relish and condiments which had been founded in 1889.
B&G has been publicly traded since 2007 and its primary growth strategy is to acquire "orphaned" brands, those which no longer fit with their parent company's primary business. The company made 20 acquisitions between 1997 and 2017 and as of 2018 held 51 brands, mostly frozen and shelf-stable food.